KI-Business-Navigator AI Business Navigator

Dr. Andreas Koller

KI-Business-Navigator AI Business Navigator

OrientierungOrientation BefähigungEmpowerment WirkungImpact

Ich zeige Unternehmen nicht, wie KI funktioniert – ich zeige ihnen, wie sie MIT KI funktionieren. I don't show companies how AI works – I show them how to work WITH AI.

Dr. Andreas Koller

Eine Trilogie aus KI, Business und Leistungssport A trilogy of AI, Business and Competitive Sports

Dr. Andreas Koller – KI-Business-Navigator

Ich bin Diplom-Informatiker und promovierter KI-Forscher mit über 26 Jahren Erfahrung in der digitalen Transformation. Meine Promotion in angewandter Künstlicher Intelligenz an der Universität Paderborn hat das Fundament gelegt – seitdem verbinde ich Technologie, Strategie und Führung. I am a qualified computer scientist and PhD-level AI researcher with over 26 years of experience in digital transformation. My doctorate in applied artificial intelligence at the University of Paderborn laid the foundation – since then I connect technology, strategy and leadership.

Als ehemaliger Leistungssportler mit 63 Länderspielen als Volleyball-Kapitän weiß ich, wie man Teams führt, unter Druck entscheidet und Ziele konsequent erreicht. As a former competitive athlete with 63 international volleyball matches as captain, I know how to lead teams, make decisions under pressure and consistently achieve goals.

Deutsche Mittelständler nutzen KI selbstverständlich, verantwortungsvoll und menschenzentriert. German mid-market companies use AI naturally, responsibly and human-centered.
Karriere-Stationen Career Highlights
2002–2006 CTO Razorfish
2006–2009 CTO OgilvyOne
2012–2013 CDO TBWA
2013–2016 CDO Medienfabrik
2016–2025 Executive Director TERRITORY
seit 2025since 2025 KI-Business-Navigator (selbständig)(independent)
01
KI & TechnologieAI & Technology
Promotion in KI, 26+ Jahre an der Schnittstelle von Technologie und Business. Fundiert statt hype-getrieben. PhD in AI, 26+ years at the intersection of technology and business. Evidence-based, not hype-driven.
02
Business & Transformation
CDO bei TBWA, Executive Director bei TERRITORY. Strategien, die Ergebnisse liefern. CDO at TBWA, Executive Director at TERRITORY. Strategies that deliver results.
03
LeistungssportCompetitive Sports
63 Länderspiele als Kapitän. Führung, Disziplin und der Wille zu gewinnen – auch unter Druck. 63 international matches as captain. Leadership, discipline and the will to win – even under pressure.

Wofür ich stehe What I stand for

Vision (Nordstern) Vision (North Star)

Deutsche Mittelständler nutzen KI selbstverständlich, verantwortungsvoll und menschenzentriert – als wirtschaftlicher Motor für Innovation, Produktivität und Qualität. German mid-market companies use AI naturally, responsibly and human-centered – as an economic driver for innovation, productivity and quality.

Mission

Ich lotse Entscheider sicher durch die KI-Reise ihrer Unternehmen: von der Strategie über den ersten wirksamen Einsatz bis zur Skalierung – verständlich, pragmatisch und mit klaren Ergebnissen. I guide decision-makers safely through their company's AI journey: from strategy through first effective deployment to scaling – understandable, pragmatic and with clear results.

Purpose

KI soll Menschen entlasten und befähigen. AI should relieve and empower people.

Meine Zielgruppe My target audience

Mittelstand Mid-Market
Mittelständische Unternehmen, die KI strategisch und wirksam einsetzen wollen. Mid-market companies that want to deploy AI strategically and effectively.
Geschäftsführung & C-Level CEOs & C-Level
Entscheider, die Orientierung und einen klaren Plan für die KI-Transformation suchen. Decision-makers seeking orientation and a clear plan for AI transformation.
Führungsteams Leadership Teams
Teams, die gemeinsam eine KI-Strategie entwickeln und umsetzen wollen. Teams that want to jointly develop and implement an AI strategy.
Entscheider mit Anspruch Decisive Leaders
Die KI nicht dem Zufall überlassen wollen – sondern dem Können. Those who don't leave AI to chance – but to competence.

Seven Senses for AI

Mein Navigationssystem verbindet Strategie, Kultur und Technologie zu einem ganzheitlichen Kompass für KI-Transformation. Sieben Dimensionen, die zusammen ein vollständiges Bild ergeben – und sicherstellen, dass nichts Wesentliches vergessen wird. My navigation system connects strategy, culture and technology into a holistic compass for AI transformation. Seven dimensions that together paint a complete picture – ensuring nothing essential is overlooked.
SENSE 01
Sense of Purpose
Strategische Ausrichtung und Nordstern Strategic Alignment and North Star
Der Sense of Purpose beschreibt den strategischen Bezugsrahmen, in dem KI verortet wird. Er macht sichtbar, ob KI als Teil der langfristigen Ausrichtung verstanden wird oder als punktuelle Optimierung einzelner Themen. In diesem Sense geht es um das Zusammenspiel von Unternehmensstrategie, Zielbild und der Rolle, die KI darin einnimmt. The Sense of Purpose describes the strategic framework in which AI is positioned. It reveals whether AI is understood as part of long-term alignment or as isolated optimization. This sense addresses the interplay of corporate strategy, vision and the role AI plays within it.
Kernfokus: Core focus: Strategische Einordnung und Sinnbezug von KI. Strategic positioning and purpose of AI.
SENSE 02
Sense of Opportunity
Chancen erkennen und nutzen Identifying and Seizing Opportunities
Der Sense of Opportunity beschreibt die Fähigkeit, relevante KI-Anwendungsfelder zu identifizieren und deren Potenzial realistisch einzuschätzen. Es geht nicht um Technologie-Euphorie, sondern um gezielte Analyse: Wo entsteht Wertschöpfung? Wo lohnt sich ein Pilotprojekt? Und wo ist der Business Case tragfähig? The Sense of Opportunity describes the ability to identify relevant AI application areas and realistically assess their potential. It's not about technology euphoria, but targeted analysis: Where is value created? Where is a pilot project worthwhile? And where is the business case viable?
Kernfokus: Core focus: Identifikation und Bewertung konkreter KI-Potenziale. Identification and evaluation of concrete AI potential.
SENSE 03
Sense of Responsibility
Vertrauen, Ethik und Governance Trust, Ethics and Governance
Der Sense of Responsibility adressiert den bewussten und verantwortungsvollen Umgang mit KI. Es geht um Fairness, Transparenz, Datenschutz und die Frage, wie Unternehmen sicherstellen, dass KI-Entscheidungen nachvollziehbar, ethisch vertretbar und regelkonform sind. The Sense of Responsibility addresses the conscious and responsible use of AI. It's about fairness, transparency, data protection and how companies ensure that AI decisions are traceable, ethically justifiable and compliant.
Kernfokus: Core focus: Ethik, Compliance und vertrauenswürdiger KI-Einsatz. Ethics, compliance and trustworthy AI deployment.
SENSE 04
Sense of People
Menschen befähigen und mitnehmen Empowering and Engaging People
Der Sense of People stellt den Menschen in den Mittelpunkt der KI-Transformation. Er umfasst Kompetenzen, Rollen, Akzeptanz und Kulturwandel. Ohne die aktive Einbindung und Befähigung der Mitarbeitenden bleibt jede Technologie wirkungslos. The Sense of People places humans at the center of AI transformation. It encompasses competencies, roles, acceptance and cultural change. Without active involvement and empowerment of employees, any technology remains ineffective.
Kernfokus: Core focus: Befähigung, Akzeptanz und kulturelle Verankerung. Empowerment, acceptance and cultural anchoring.
SENSE 05
Sense of Integration
Technologie und Daten verankern Anchoring Technology and Data
Der Sense of Integration beschreibt, wie gut KI in die bestehende IT-Landschaft, Datenarchitektur und Prozesswelt eingebettet wird. KI wirkt nur dann nachhaltig, wenn sie keine Insellösung bleibt, sondern in bestehende Systeme und Abläufe integriert ist. The Sense of Integration describes how well AI is embedded into the existing IT landscape, data architecture and process environment. AI only delivers lasting impact when it's not an isolated solution but integrated into existing systems and workflows.
Kernfokus: Core focus: Technische Einbettung und Datenverfügbarkeit. Technical embedding and data availability.
SENSE 06
Sense of Structure
Organisation und Prozesse gestalten Designing Organisation and Processes
Der Sense of Structure betrachtet die organisatorischen Rahmenbedingungen der KI-Transformation: Wie sind Verantwortlichkeiten verteilt? Gibt es klare Prozesse für Entwicklung, Betrieb und Weiterentwicklung? Und wie skaliert das Unternehmen von Pilotprojekten zu einer breiten KI-Nutzung? The Sense of Structure examines the organisational framework of AI transformation: How are responsibilities distributed? Are there clear processes for development, operations and evolution? And how does the company scale from pilots to broad AI adoption?
Kernfokus: Core focus: Organisatorische Verankerung und Skalierungsfähigkeit. Organisational anchoring and scalability.
SENSE 07
Sense of Impact
Wirkung messen und lernen Measuring Impact and Learning
Der Sense of Impact schließt den Kreis: Er fragt nach der tatsächlichen Wirkung von KI-Initiativen – auf Effizienz, Innovation, Kundenerlebnis und Geschäftsergebnisse. Und er etabliert Mechanismen, um aus Erfahrungen zu lernen und KI kontinuierlich weiterzuentwickeln. The Sense of Impact closes the loop: It asks about the actual impact of AI initiatives – on efficiency, innovation, customer experience and business outcomes. And it establishes mechanisms to learn from experience and continuously evolve AI.
Kernfokus: Core focus: Wirkungsmessung und organisationales Lernen. Impact measurement and organisational learning.

Wo steht Ihre Organisation? Where does your organization stand?

Das KI-Reifegradmodell beschreibt fünf Entwicklungsstufen auf dem Weg zu einer KI-befähigten Organisation. Es dient als Orientierungsrahmen – nicht als starre Bewertung. Jede Stufe baut auf der vorherigen auf und beschreibt typische Merkmale, Fähigkeiten und Herausforderungen. Klicken Sie auf eine Stufe für Details. The AI maturity model describes five development stages on the path to an AI-enabled organisation. It serves as an orientation framework – not a rigid assessment. Each level builds on the previous one and describes typical characteristics, capabilities and challenges. Click a level for details.

Stufe 0
Awareness
Bewusstsein schaffen Building awareness
Erste Impulse, noch keine strukturierten Aktivitäten. Initial impulses, no structured activities yet.
Stufe 1
Planning
Grundlagen legen Laying foundations
Erstes KI-Zielbild, Verantwortlichkeiten benannt. First AI vision, responsibilities defined.
Stufe 2
Piloting
Erfahrungen sammeln Gaining experience
Erste Use-Cases im Pilotmodus, Lernen im Fokus. First use cases in pilot mode, focus on learning.
Stufe 3
Scaling
Breite Wirkung entfalten Achieving broad impact
Bewährte Use-Cases werden skaliert und übertragen. Proven use cases are scaled and transferred.
Stufe 4
Leading
Vorsprung leben Living the lead
KI ist integraler Teil der Wertschöpfung und Kultur. AI is integral to value creation and culture.
Typische Merkmale: Typical characteristics:

Mein Betriebssystem für KI-Transformation My operating system for AI transformation

A
KI-Assessment
Wo stehen Sie? Klare Diagnose entlang der Seven Senses. Der Startpunkt für Ihre KI-Transformation – basierend auf dem Reifegrad-Modell. Where do you stand? Clear diagnosis along the Seven Senses. The starting point for your AI transformation – based on the maturity model.
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C
ChancenKompass®
Orientierung vor Umsetzung. Zwei-Ebenen-Logik: erst Chancenfelder, dann Use Cases. Strategische Hebel identifizieren und priorisieren. Orientation before implementation. Two-level logic: first opportunity areas, then use cases. Identify and prioritize strategic levers.
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K
KI-Kompetenz-Navigator®
Befähigung neu denken. Navigation durch die vier Stufen der Kompetenzentwicklung – von unbewusster Inkompetenz zur selbstverständlichen Anwendung. Rethinking enablement. Navigation through four stages of competence development – from unconscious incompetence to confident application.
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S
SMIN®
Von Wochen auf Stunden. KI-gestütztes Business Intelligence System für Echtzeit-Marktbeobachtung und automatisierte Content-Generierung. From weeks to hours. AI-powered business intelligence system for real-time market monitoring and automated content generation.
Anfragen Inquire
Z
ZukunftsKompass®
Strategischer Navigationsworkshop für Führungsteams. Bestehende Positionierung, kulturelle Identität und Zukunftsanforderungen zusammenbringen. Strategic navigation workshop for leadership teams. Bringing together existing positioning, cultural identity and future requirements.
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90
90-Tage-Navigation
Wirkung in 90 Tagen. Vom Plan zur messbaren Veränderung mit klarer Roadmap und konkreten Meilensteinen. Impact in 90 days. From plan to measurable change with a clear roadmap and concrete milestones.
Anfragen Inquire

Wissen zum Mitnehmen Knowledge to Go

Whitepaper, Handouts und Videos – praxisnah aufbereitet für Entscheider, die KI-Transformation konkret angehen wollen. Whitepapers, handouts and videos – practical resources for decision-makers ready to take on AI transformation.

Handout
Seven Senses der KI-Transformation
Das Navigationsmodell für ganzheitliche KI-Transformation – 7 Dimensionen für nachhaltige Wirkung. The navigation model for holistic AI transformation – 7 dimensions for sustainable impact.
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Handout
KI-Reifegrad-ModellAI Maturity Model
Das 5-Stufen-Modell zur Standortbestimmung – wo steht Ihr Unternehmen auf dem Weg zur KI-Organisation? The 5-level model for assessing your position – where does your company stand on the path to becoming an AI organization?
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Whitepaper
ChancenKompass
Use Cases systematisch identifizieren und priorisieren – der Kompass für KI-Chancen im Unternehmen. Systematically identify and prioritize use cases – the compass for AI opportunities in your organization.
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Whitepaper
KI-Kompetenz-Navigator
Kompetenzen systematisch aufbauen – vom individuellen Skill-Assessment bis zur organisationsweiten Lernarchitektur. Build competencies systematically – from individual skill assessment to organization-wide learning architecture.
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Whitepaper
ZukunftsKompass
Strategische Navigation für Führungsteams – Positionierung, kulturelle Identität und Zukunftsanforderungen zusammenführen. Strategic navigation for leadership teams – bringing together positioning, cultural identity and future requirements.
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Video
Der KI-Wendepunkt 2025
Warum 2025 das entscheidende Jahr für KI im Mittelstand ist – und was jetzt zu tun ist. Why 2025 is the decisive year for AI in mid-market companies – and what needs to happen now.
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Dr. Andreas Koller

Let's Talk

Wenn Sie Orientierung brauchen, Entscheidungen treffen müssen oder Ihre Organisation für KI bereit machen wollen – ich bin Ihr Sparringspartner. If you need orientation, have decisions to make, or want to prepare your organization for AI – I am your sparring partner.